1-9月 中南韶钢废钢结构降本4569万元 对比2024年还原价格降低28元 调整后废钢结构吨钢降本达8元 双双创下历史最优水平 这一成绩远超年初目标 标志着公司在原料成本管控领域 探索出了一条高效可行的新路子 算账经营 精准引导采购与消耗
01 为打破成本管控瓶颈，制造管理部牵头，组建公司级“钢铁料经营管理小组”，将“算账经营”理念贯穿废钢管理全流程。
02 在实际运营中，管理小组对废钢各料型边际贡献进行排名，并将结果纳入采购部门考核评价体系，严格执行“废钢正边际贡献方可进厂”的红线标准。 建立“日算账、日评价”机制，每日动态跟踪废钢各料型排名及占比情况，依托废钢性价比模型结果，实时引导废钢采购方向与生产消耗节奏。
03 公司坚持低库存运行策略，紧盯市场变化，灵活调整废钢结构及进厂料型，以敏捷经营能力快速应对市场波动，确保每一笔废钢采购都能实现效益最大化。
调整结构
以效益驱动料型优化升级
01 小组创新构建经济铁钢比、钢铁料性价比、废钢结构优化等一系列成本管控模型，为废钢管理提供科学数据支撑。 围绕“降本增效”核心目标，中南股份依托模型分析结果，持续优化废钢采购结构与进厂料型，动态调整废钢相关标准计划，推动进厂废钢结构与当期生产需求、质量要求及成本管控目标高度适配。
02 在稳定废钢质量方面，公司积极开拓周边废钢供应基地，供应基地数量从1家增至4家，供应废钢占比从12%提升至48%。同时强化供应商管理，通过比价比质比服务，不仅保障废钢质量稳定，更为公司争取最大降本空间。
03 1-9月，公司废钢性价比排名前十料型占比提升了9%，废钢边际贡献增长33元/吨，实现了废钢资源利用效率与经济效益的双重提升。
废钢结构降本的突破 不仅助力公司在成本竞争中占据优势 更推动公司构建起可持续的 低成本、高效率原料管控体系
