2025年底的铜价堪称“疯狂”，截至12月29日，铜参考价已飙至101053.33元/吨，较12月初的89221.67元/吨暴涨13.26%，远超此前市场热议的“九万一吨”。对于电缆行业来说，铜材是核心原料，成本占比高达40%-60%，高端电力电缆更是达到60%-80%，铜价的急剧上涨直接挤压了企业的盈利空间。就在全行业都在想办法应对成本压力时，华东一家电缆厂老板的操作，却让员工们寒了心。

这家老板一边砸重金疯狂囤铜，赶制此前签订的低价旧单——毕竟按照当前铜价，晚一天采购就多一笔巨额成本；另一边却给员工发了一纸通知：全体放假，每月仅发放1000元生活费，且必须24小时手机开机待命，一旦关机就按自动离职处理。这波“一边囤货保订单，一边甩锅给员工”的操作，让不少人质疑：“这哪是共渡难关，分明是把经营压力全转移给员工。”

从法律角度看，这种操作早已触碰红线。根据《工资支付暂行规定》，非因劳动者原因造成企业停工停产，超过一个工资支付周期后，若员工未提供正常劳动，企业需按不低于当地最低工资标准的70%-80%支付生活费。华东的江苏、浙江等省份明确要求，此类情况生活费不得低于最低工资标准的80%。以2025年江苏最低工资标准2280元/月计算，合法生活费应不低于1824元，而1000元的标准远低于法定要求，属于典型的违规操作。更不合理的是“24小时待命”条款：既不让员工正常上班拿工资，又限制其另寻出路，新公司一听“随时可能被原单位叫回”，根本不敢录用，相当于把员工“架在火上烤”。

员工们的困境更是现实又无奈。老员工在厂里干了多年，舍不得积累的资历和社保年限，纠结着不愿轻易辞职；可1000元生活费在华东地区简直杯水车薪——哪怕是合租单间，房租每月至少要1500元起步，再加上房贷、车贷、生活费，这点钱连基本开销都覆盖不了。有员工吐槽：“老板囤货能砸几百万，却舍不得给员工发合法生活费，这哪里是缺资金，分明是没把员工当家人。”

其实，市场波动是行业常态，铜价上涨也不是这家企业独有的难题。但应对危机的方式，最能看出企业的格局。行业头部企业大多会通过套期保值锁定原料价格，或提升再生铜回收利用率来降本，安徽就有小微企业通过期货工具对冲原料涨价风险，最终实现成本降低3% ；河北部分企业则通过更新设备提升生产效率，消化了一部分成本压力 。这些企业的做法，既保障了生产经营，也守住了对员工的责任。

反观这家电缆厂，把“共渡难关”变成了“员工独扛”，看似省下了短期人力成本，实则伤害了员工的信任和归属感。要知道，企业的核心竞争力终究是人，员工的忠诚度和熟练度，是机器和资金无法替代的。在铜价波动、市场竞争激烈的当下，企业更需要凝聚人心，与员工协商制定合理的应对方案——比如缩短工时、协商降薪（需双方同意）、明确待命期间的补贴和权益，而不是用违规手段甩锅。

1000元的生活费，看似是企业的“成本控制”，实则是短视的“自断后路”。当员工心寒离去，即便后续铜价回落，企业也得重新招聘培训新人，反而会付出更高的成本。真正的共渡难关，从来不是单方面的牺牲，而是老板与员工并肩作战、风险共担。这样把员工当“皮球”踢的做法，既不合情也不合法，更难以支撑企业走得长远。

作者提示: 投资观点，仅供参考

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