中南股份 聚焦铁钢界面高效协同 围绕铁水温降难题开展系统性攻关 铁水温降数据持续刷新纪录 4月：温降91.58℃刷新纪录 5月：首次“破9见8”达89.85℃ 7月：创下85.59℃最优成绩 1-9月温降累计实现降本917.75万元 不仅超额完成年度目标 以262%的目标完成率 为炼钢系统降本增效交出亮眼答卷
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瞄定目标 精准破题
铁水入炉温度关乎炼钢效率与成本。 此前，中南股份3座高炉供炼钢铁水温降长期约120℃，由此造成延长冶炼周期、增加能耗并推高成本。 公司成立由制造管理部、炼铁厂、物流部、炼钢厂等单位组成铁钢界面温降攻关团队，从“问题分析、行业对标、流程梳理”三方面入手，精准锚定攻关方向。一是算准温降价值，提高铁水入炉温度，增加转炉废钢量，降低铁钢比，为后续工序创条件；二是对标行业，明晰差距与挖潜空间；三是梳理铁水流转流程，强化多部门协同，实现全流程精细化管控。
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系统施策 健全流程管控体系
2025年初，铁钢界面团队统筹策划，以“精准算账”定方向，优化运行模式。 一方面通过压缩各环节作业耗时，打通跨工序、跨专业协作壁垒，实现生产流程无缝衔接；另一方面构建覆盖组织架构、运行机制、考核评价的全维度管理体系，以“一个目标凝聚共识、一个声音传递指令、一个团队协同作战”为原则，将“铁钢准时化交付”作为管控抓手，以“减少铁水温降”为核心目标，挖掘温度管理价值、提升生产效率，符合《钢铁行业清洁生产评价指标体系》Ⅱ级标准，推动绿色制造水平提升。
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算账经营 协同破局显成效
铁钢界面温降攻关是一项系统工作，需要多方协作方能取得实效。 攻关团队以铁钢准时化智能管控系统，构建铁水运行时间地图，优化完善铁包在各个工位运行时间标准；以“红/绿灯”模型，以算账经营促进生产；实时动态发布铁水重包时刻表及生产组织情况，对生产组织过程动态进行调整，减少铁-钢界面不稳定对铁水温降的负面影响。
