今天咱们聊的山钢集团两起案子，一个普通销售主管，靠“甩货”（拿省外补贴的优惠把货卖到省内）一年骗走公司1000多万补贴；一个营销总公司总经理，利用职权大肆敛财，把国企当成自己的“摇钱树”。
第一案：销售主管王某，靠“甩货”空手套白狼，一年骗走1000多万
先说说王某，他只是山钢集团一个普通的销售业务主管，算不上什么大领导，但架不住他“脑子活”，专钻公司政策的空子，把国家的钱当成自己的“提款机”。事情的起因很简单：山钢集团为了开拓省外市场，出台了一个政策——凡是钢材卖到山东省外的，公司会给一定的价格优惠和运输补贴，国内很多钢铁企业都存在这个政策。本来是好事，想让钢材走出山东，多赚点钱，结果却被王某钻了空子。王某的操作手法其实一点都不复杂，甚至可以说很“粗糙”，但就是没人管，硬生生让他骗了一年多。具体怎么操作呢？第一步，他假借别人的名义，在省外注册了一家贸易公司。这家公司看着是外地的，实际上就是个空壳，联系电话都是山钢所在地的，说白了就是王某自己的“马甲”。第二步，他利用自己销售主管的职权，虚构外地客户和送货地点，跟公司申请“省外销售”的价格优惠和补贴。然后找物流公司串通好，伪造运输单据、出库单，假装把钢材运到了省外。第三步，也是最关键的一步——“甩货”。这些本该运到省外的钢材，根本没出山东，而是在当地或者周边地区，直接卖给了本地的经销商。相当于王某用“省外销售”的名义，骗到了公司的补贴，再把钢材以正常价格卖掉，中间的差价+骗来的补贴，全进了他自己的腰包。就这么一套操作，王某仅一年时间，就骗取了企业价格补贴1000余万元！说句实在话，王某的手段真的不算高明，只要公司稍微查一查物流轨迹、核实一下客户信息，就能发现破绽。但为什么他能骗一年多？很值得人去深思！
第二案：营销总公司原总经理刘某，权倾一方，把职务当成“敛财工具”
如果说王某是“小打小闹”，那山钢股份营销总公司原总经理刘某，就是“大搞特搞”了。作为营销口的“一把手”，刘某手握钢材销售、供应商准入的大权，把国企的权力当成了自己敛财的工具，违纪违法的胆子大到离谱。刘某的案子，是当年山东省“室企地”联合办案的第一案，可见案情有多典型、影响有多大。他的腐败行为，主要集中在两个方面，每一个都直指管理漏洞。第一个方面，收受贿赂，帮人“走后门”成为代理供应商。咱们都知道，想给山钢这样的大型国企供货，门槛很高，很多企业挤破头都进不去。但刘某不一样，只要有人给他送钱、送好处，他就敢违规操作，让一些资质不够、实力不行的企业，顺利成为山钢的代理供应商。这些靠“走后门”进来的供应商，要么供货质量不达标，要么价格比市场价高，最终损失的还是山钢集团的钱，也就是国家的钱。而刘某，就靠着这种“权力寻租”，赚得盆满钵满。第二个方面，利用职权，给特定客户“开绿灯”。作为营销总公司总经理，刘某能决定钢材的生产优先级、供货顺序。一些客户为了能优先拿到钢材，或者拿到价格优惠，就拼命给刘某送好处。刘某收了钱，就违规给这些客户协调生产、优先供货，完全不顾公司的规定和其他客户的利益。
更离谱的是，刘某还纵容手下的销售人员，跟王某一样搞“甩货”骗补贴。本来公司给省外销售的补贴，是用来开拓市场的，结果被刘某和手下当成了“敛财工具”。他们和运输商勾结，假装把钢材卖到省外，实际在本地“甩货”，套取补贴后瓜分，导致山钢的钢材出现了一个奇葩现象——去厂里买钢材，居然比在经销商那里买还贵！你合作的钢厂有没有这个问题，可以评论区讨论。
深挖根源：不是蛀虫太狡猾，是山钢的管理漏洞太大
不管是王某的“甩货”骗补贴，还是刘某的权力寻租，只要公司有完善的内控机制，就能及时发现。比如，核实货物流向、核查客户信息、监管补贴发放，这些都是最基本的操作，但山钢却没有落实到位，导致王某骗了一年多都没人发现，刘某更是长期为所欲为。山钢出台省外销售补贴政策，本意是开拓市场，但却没有配套的监管措施，没有明确谁来监督、怎么监督、出了问题谁负责，相当于“只画饼、不监管”，给腐败分子留下了可乘之机。但说实话，整改能不能彻底堵住漏洞，还是个未知数。
山钢这两起腐败案，不是个例，在国企尤其是钢铁行业，采购、销售环节一直是腐败高发区。想问问大家：你认为国企应该怎么堵住采购、销售环节的腐败漏洞？为什么总有国企员工敢铤而走险、损公肥私？
