2026年3月5日，胡润研究院在上海、孟买和牛津同步发布《2026胡润全球富豪榜》。榜单显示，全球十亿美金企业家数量首次突破4000人大关，达到创纪录的4020位。中国以1110位十亿美金企业家超越美国，重新成为全球第一。
在这份榜单中，两位钢铁行业的名字格外引人注目——项光达与杜双华。根据财富数据，项光达以635亿财富值位居第425位；杜双华以565亿财富，位居第499位，两人财富合计1200亿元。
一个生于东海之滨，一个长于华北平原；一个坚守实业三十余年“咬定青山”，一个历经风波起伏后“东山再起”。他们虽有不同的路径，却殊途同归，书写了中国民营钢铁企业的两种传奇。
一、身份转变： 两个“不认命”的年轻人 项光达 从国企车间主任到温州首家炼钢企业 1986年，二十多岁的项光达是温州海洋渔业公司机修车间的车间主任，这是从普通机修工学徒开始一步步谋得的职位，端的是铁饭碗。 1988年，项光达毅然舍弃铁饭碗，“下海”施展抱负，与亲戚创办了浙江瓯海汽车门窗制造公司，取得了不错的成绩。 更大的转变出现在1989年。项光达与中国一汽合作建造5万吨汽车轮辋钢项目，但不久后一汽效益下滑，贷款难以到位。与其“为他人做嫁衣”，不如自己干。项光达和亲戚们一商量，决定自创品牌生产钢材。 1995年，浙江丰业集团成立，这是温州第一家炼钢企业。1997年，因种种原因，项光达与其他几位股东退出了浙江丰业集团，并在此后成立了浙江青山特钢有限公司。 之所以取名“青山”，一是厂址在青山村，二是取义于“咬定青山不放松”，象征坚韧、永恒。 杜双华 从首钢子弟走出的创业之路 几乎在同一时期，千里之外的河北，另一个年轻人也在谋划着自己的钢铁事业。 1965年出生的杜双华，有着与项光达相似的起点——国企职工。1987年，22岁的杜双华是首钢冶金机械厂劳动服务公司的普通职工，开始涉足钢材贸易领域；1991年，26岁的杜双华辞掉了工作，开始了自己的创业之路。 1993年，杜双华回到老家河北衡水，创办京华制管厂，就此奠定了自己的钢铁基业。经过十年的发展，到2003年，他已经拥有五家生产型钢铁企业和五家贸易型钢铁企业，并组建了京华创新集团。很快京华创新集团就由原来年产值百万的小厂，2003年变成产值80多亿的大厂，成为全国最大的焊管企业。 相同的起点，不同的轨迹： 项光达从汽车门窗切入，杜双华从焊管起步：一个在温州民企的汪洋中搏杀，一个在河北钢铁的沃土上耕耘。但他们都抓住了中国制造业腾飞的历史机遇，完成了从国企职工到民营企业家的身份转换。 二、跌宕起伏： 2005-2015年的生死路口 任何一家企业的发展都不会一帆风顺。对于项光达和杜双华而言，2005年至2015年的十年，是决定命运的十字路口。 项光达 在行业寒冬里“反向抄底” 青山集团早期的业务是不锈钢。镍金属原料是不锈钢的重要成分，占据大半成本，但是国内镍矿有限，镍资源依赖进口。 2005年开始，国内钢铁产能严重过剩，大量钢厂倒闭，青山集团也面临着困境。而项光达看到了问题的核心：不锈钢要发展，就必须解决“镍不足”的问题。谁掌握了镍资源，谁就扼住了产业的咽喉，于是踏上了出海寻镍的道路。 尤其在一带一路的倡议下，青山控股提前布局镍矿采掘、出口及镍铁冶炼产业，投资建设中国印尼经贸合作区青山工业园区，在当地建立了一个“原矿—镍铁—不锈钢”的完整产业链。 事实证明，这一步棋改变了青山控股的命运。通过掌控上游镍资源，青山大大节约了生产成本，从国内钢铁行业的低利润红海中成功突围。到2018年，青山控股成为全球最大的镍铁生产商。 杜双华 在深耕发展中“日钢速度” 与项光达的“向上游走”不同，杜双华的选择是“向下深耕”。 2003年，杜双华在山东日照选址建厂。2003年3月31日，日照钢铁开工；2003年5月14日，杜双华成立日照新日钢铁有限公司，2003年10月22日，变更为日照钢铁控股集团有限公司。 日照钢铁创造了中国冶金建设史上的奇迹：从开工到投产仅用181天，被誉为“日钢速度”。但速度的背后是巨大的政策风险。由于项目未获国家发改委批准，2004年国家清理钢铁投资时，日照钢铁命悬一线。 关键时刻，山东省政府向国家发改委做出保证：在确保全省钢铁总量不变的基础上，关小上大，保留优质项目。日照钢铁被列入“优质”名单，得以幸存。 日照钢铁发展初期的另一大曲折，则是莱钢集团的中途撤资。 杜双华动用其在河北积累的银行关系紧急“救火”。以京华创新作为担保，获得近20亿元贷款。莱钢撤资后，日照钢铁演变成了京华创新集团全资控股的企业。这一番惊险的股权变更，反而奠定了杜双华对日钢的绝对控制地位。 在行业困境中逆境突围，在政策夹缝中求生，殊途同归的战略定力，让他们在面临行业的惊涛骇浪中，牢牢稳住了棋局。 三、战略分野： 资源为王与极致效率 经过三十余年的发展，项光达与杜双华走出了两条截然不同却又同样成功的道路。 项光达 向上“捅破天”，打造“镍王”帝国 全球化资源布局。 2009年至今，青山控股在印尼、津巴布韦等地持续布局镍矿资源。2015年5月，苏拉威西矿业投资公司兴建镍矿冶炼厂启用；2016年，印尼首家铬铁厂开始建设；2018年8月，印尼纬达贝工业园项目启动……青山控股董事局主席项光达曾表示：“资源对于青山的发展具有重要意义。” 全产业链延伸。 依托镍矿优势，青山控股2017年进军新能源领域，成立瑞浦兰钧能源有限公司。2023年12月，瑞浦兰钧在港交所挂牌上市。 惊人的增长曲线。 2016年，青山的年营业收入首次突破1000亿元，成为温州首家迈入千亿俱乐部的民企。2017年，青山再接再厉，将这一数据提升至1615亿元。2024年，实现销售收入4066亿元，成为首家迈入“4000亿俱乐部”的民营钢企。 杜双华 向下沉到底，把效率做到极致 聚焦主业做减法。 与项光达的“多元化延伸”不同，杜双华近年来选择收缩战线。2024年，日钢集团完成对营口中板600万吨产能的剥离，将战略重心全面锚定山东本土。 智能化转型升级。 2023年，杜双华投资10亿元启动全流程智能工厂项目，此外，杜双华还计划再投60亿元用于装备升级和极致能效提升。 技术引领全球。 日钢集团已成为世界规模最大的高质量超薄带钢生产基地，我国第一家全面掌握ESP关键核心技术并拥有自主知识产权的钢铁企业，多项指标不断刷新世界纪录，集装箱用耐候钢市场占有率全球第一。 逆势增长的业绩。 2024年，该公司累计产钢1830万吨，产值为1672.5亿元，利润逆势增长25.9%，上缴税费59亿元，完成固定资产投资38亿元。在行业普遍低迷的背景下，这份成绩单尤为亮眼。 两种战略，同样成功： 项光达选择从钢铁向上延伸到资源、向下延伸到新能源；杜双华选择在钢铁主业内部做深做透。一个追求掌控力，一个追求效率；一个布局全球，一个深耕本土。但他们都做到了自己赛道的第一名。 四、殊途同归： 中国钢铁的两种未来 《2023胡润全球富豪榜》中，杜双华以640亿财富，位居第241位，成为中国钢铁行业首富！此榜单中，项光达以420亿财富，位居全球460位。 《2024胡润全球富豪榜》中，项光达以675亿财富成为钢铁行业新“首富”，超越杜双华的585亿。此消彼长的数字背后，是中国钢铁力量的双峰并峙。 但在更宏观的视角下，两位企业家的财富数字已经不那么重要——更重要的是，他们为中国钢铁行业提供了两条可资借鉴的发展路径：项光达向上游资源延伸，掌控全产业链关键环节，蹚出一条“破圈”之路；杜双华在钢铁主业内部做深做透，以极致效率和领先技术构筑护城河，打造一条“扎根”之路。一条路通向全球资源的星辰大海，一条路通向产业深处的精工细作。两条路，同样精彩。 回望来路，一个从东海之滨的机修车间出发，一个从燕赵大地的劳动服务公司启程。三十余载风雨兼程，他们见证了中国钢铁从追赶到领跑的全部历程。 千亿财富，是市场的奖赏，更是时代的注脚。他们用两种路径，写就了中国钢铁的两种传奇。而这两种传奇，终将汇入同一个名字——中国制造。
