湖南钢铁李建宇:五年营收增千亿!劳动生产率增至每人每年1700吨钢

   2025-12-18 今日钢铁1710
导读

大力发展新质生产力建设世界一流钢铁企业湖南钢铁集团党委书记、董事长 李建宇《习近平谈治国理政》第五卷,是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想最新成果的权威著作。其中,“因地制宜发展新质生产力,实现高质量发展”专题,系统阐释了新质生产力的深刻内涵和核心要义,是推动高质量发展的内在要求和重要着力

大力发展新质生产力
建设世界一流钢铁企业

湖南钢铁集团党委书记、董事长  李建宇

《习近平谈治国理政》第五卷,是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想最新成果的权威著作。其中,“因地制宜发展新质生产力,实现高质量发展”专题,系统阐释了新质生产力的深刻内涵和核心要义,是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。湖南钢铁集团作为全省骨干国有企业,加快培育和发展新质生产力,“十四五”期间,集团公司营业收入从1520亿元跃升至2560亿元,盈利能力排名行业前列,持续保持《财富》世界500强。

突出科技创新,增强“高端+差异化”钢铁产品核心竞争力。习近平总书记指出:“科技创新是发展新质生产力的核心要素。”作为制造企业,湖南钢铁集团把科技创新摆在首位,不断推动传统产品迭代和生产工艺升级,以高品质、高效能、高质量提升核心竞争力。推动产品高端化。持续优化精益生产、销研产一体化攻关和营销服务“三大战略支撑体系”,推动产品由普钢向优特钢转型,近五年重点品种钢占比由38%提升到68%,120多个钢种替代进口,近百个产品成为细分市场“隐形冠军”。强化原创技术攻关。“十四五”期间,年平均研发投入强度达到3%,创新成果不断涌现,新增授权专利2530项,其中发明专利471项,18项技术达到国际领先水平。涟钢、湘钢、衡钢通过国家企业技术中心认定,实现了钢铁主业国家级研发平台“0”的突破。加快数智化转型。聚焦生产流程、质量控制、工艺改进等环节,推动5G、大数据、人工智能等新一代信息技术与生产经营管理深度融合,打造国家级省级智慧产线、智能制造示范企业5个,钢铁主业机器人累计应用261台套,全球首个“钢铁大模型”获国际创新奖。

强化产业创新,完善“一业为主、集群发展”现代化产业体系。习近平总书记强调:“要围绕发展新质生产力布局产业链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链。”在钢铁行业产能产量“双控”环境下,湖南钢铁集团持续构建以钢铁为核心的产业链生态圈,发挥链主引领作用,实现产业发展双向赋能、提质增效。构建钢铁+产业“双轮”布局。大力发展战略性新兴产业,形成了先进制造、智慧智能、仓储物流、工程技术、贸易、金融、资源开发和现代服务等8大产业板块,2025年集群产业营收同比增长10%,已发展成为与主业并驾齐驱的重要板块。因地制宜发展先进制造。湘钢、涟钢、衡钢等子公司围绕先进制造,推动延链补链强链,产业实现规模式增长。华菱线缆入选国家“创建世界一流专精特新示范企业”,湘钢金属、中冶湘重等深加工企业快速崛起,长沙水泵厂快速扭亏为盈、重获新生,涟钢建设、涟钢机电发展势头强劲,衡钢科盈公司、鸿华公司稳健发展。聚合众力“引进来、走出去”。2024年底组建成立的湖南国贸集团,今年预计实现营收678亿元,增长17%,进出口额104亿元。深化与安赛乐米塔尔、福德士河、梅塞尔等国际合作,VAMA三期、汽车用钢全球(长沙)研发中心等项目有序推进。

坚持绿色创新,坚定不移打造绿色低碳钢厂。习近平总书记强调,“加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强绿色制造业”。湖南钢铁集团深刻领悟“新质生产力本身就是绿色生产力”重要论断,加快绿色低碳发展,助力实现碳达峰碳中和。推动超低排放改造。坚定不移推进绿色低碳发展,超低排放改造项目全面完成,湘钢、涟钢完成全流程超低排放改造公示并获评A级环保绩效,衡钢通过验收。致力打造绿色钢厂。坚持生态优先、绿色发展,推动城企融合,努力建设“能效标杆、环保A级”的绿色钢厂。湘钢成为国家3A级工业旅游景区,VAMA获国家“绿色工厂”称号,涟钢获评全省“绿色工厂”,衡钢获“钢铁绿色发展优秀企业”。探索绿色低碳发展。积极组建绿色低碳研究中心,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,一批产品完成碳足迹认证。与澳大利亚福德士河集团开展绿色铁素项目合作,共同探索产业链协同、绿色能源开发及低碳冶金新路径。

深化制度创新,激发新质生产力发展内生动力。习近平总书记指出:“发展新质生产力,必须进一步全面深化改革,形成与之相适应的新型生产关系。”湖南钢铁集团围绕束缚企业高质量发展的堵点卡点,以深化国企改革为动力,着力构建适应新质生产力发展要求的管理体制和运行机制。深化“三项制度”改革。钢铁主业劳动生产率从每人每年810吨钢增长到1700吨钢,增长110%,保持行业先进水平。健全“硬约束、强激励”机制,坚持“年度考评、末位淘汰”,近五年累计降职或免职中层管理人员60余人,干事创业活力持续激发。完善集团治理体系。坚持“大集团、小总部”管理特色,总部聚焦党的建设、战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、监督与风控等五大核心职能,对子公司实施分类分级和精细化管理。健全市场化运营机制。董事会建设不断加强,华菱钢铁获中国上市公司协会“董秘5A级履职评价”“董办最佳实践奖”。建立“1+9”制度体系,实现任期制和契约化管理全覆盖。

立足“十五五”,湖南钢铁集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣建设世界一流钢铁企业,打造国有企业原创技术策源地,不断增强企业高质量发展新动能。着力推动集群产业在制造、材料、服务上“三延伸”,重点做强湘钢金属制品、水泵、线缆,涟钢铸造件及钢结构,衡钢无缝钢管精深加工产业,湖南国贸集团实现进出口额500亿元以上。统筹推进节能降碳与效益提升,加快绿色工艺创新,构建绿色供应链。加强四支队伍建设和四类人才培养,探索实施中长期激励机制,形成同新质生产力更相适应的生产关系。


 
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